Durante la pandemia, el sector MICE (reuniones, incentivos, congresos y exposiciones) sufrió un golpe brutal con la cancelación masiva de eventos presenciales. Muchos pronosticaron su fin, apostando por formatos virtuales permanentes. Sin embargo, la realidad desmintió esas visiones: el turismo de reuniones no solo se recuperó, sino que en muchos mercados superó los niveles pre-2020, reafirmando el valor irremplazable de los encuentros cara a cara para generar negocios, networking y conocimiento, incluso con híbridos disponibles.
Buenos Aires emerge como caso emblemático. La ciudad consolidó su liderazgo regional, impulsando empleo calificado, planificación a largo plazo y derrame económico amplio. No fue un rebote temporal, sino una reconfiguración sólida, reflejada en rankings globales como el ICCA, donde Buenos Aires se mantiene como la número 1 de América por 14 años consecutivos y única del continente en el Top 20 mundial (puesto 18).
Ese diagnóstico inspiró un encuentro del Buenos Aires Convention & Visitors Bureau (BAC&VB) con periodistas especializados. Fundada en 1998 como entidad sin fines de lucro, el BAC&VB articula público y privado para posicionar la Ciudad como destino confiable de eventos internacionales, con estrategias de continuidad más allá de ciclos políticos. “El MICE necesita previsibilidad: se planifica con 2-4 años de anticipación”, enfatizó Carlos Solanet, su presidente.
Números que impactan
En 2024, el MICE generó $3,45 billones a nivel nacional (Anuario Estadístico del Observatorio Económico de Turismo de Reuniones), con 3.641 eventos y 7,9 millones de asistentes. Buenos Aires captó 30% de reuniones y 68% de eventos ICCA.
Para 2025, se proyectan 1.134 eventos en la Ciudad, 3 millones de asistentes y un impacto de US$2.500 millones (US$1.710M en gasto turístico + US$790M en producción de eventos).
Perfil de gasto: internacional (US$188/día, 5,2 noches, total US$978); nacional (US$140/día, 2,3 noches, US$322); local (US$125/evento). “Por cada dólar de turista tradicional, el MICE deja cuatro”, resume Solanet, impulsado por hoteles premium, gastronomía y servicios.
Un congreso médico demostró el multiplicador: gasto internacional 11 veces mayor que locales, y cada peso directo genera dos indirectos. Además, genera empleo todo el año (3.869 puestos permanentes + 27.492 de apoyo en 2024), mayoritariamente en pymes, con foco en jóvenes y perfiles técnicos.
Posicionamiento y desafíos del sector MICE
Con 6.026 vuelos internacionales en junio 2025 (960.000 pasajeros, 78% ocupación), la conectividad fortalece su atractivo. Más del 90% de asistentes volverían, incluso por ocio. El BAC&VB creció 25% en socios (64 activos, 50 pymes), priorizando captación internacional con Visit Buenos Aires, capacitación, competitividad fiscal (exenciones como exportación de servicios) e infraestructura.
Voceros como Mariano Castex (VP) y Claudio Anfuso destacan mejoras macro (flexibilización del cepo) que destrabaron eventos hasta 2028. Más allá de megaeventos, la estabilidad viene de medianos y pequeños, desestacionalizando la hotelería. Desafíos: formar talento joven en una industria exigente.
Optimistas, miran 2026-2027 con eventos confirmados. “El MICE acompaña la economía real y es sensible a la experiencia. Buenos Aires tiene con qué competir”, concluye Castex.
