Arcos dorados, DHL y PedidosYa lideraron la lista de más de 1000 empleados, en la encuesta de clima más grande del país: participaron 100.000 colaboradores, de 300 empresas. En un contexto de consolidación del clima laboral, la imparcialidad aparece como el desafío a mejorar.
En un evento llevado a cabo en el Hotel Hilton, con 500 líderes de las empresas más importantes del país, Great Place to Work® dio a conocer el “Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Argentina 2026”, que surge de la opinión de más de 100.000 colaboradores, pertenecientes a 300 organizaciones.
En esta 24ta edición, el podio de las empresas más grandes -más de 1000 empleados- quedó conformado por Arcos Dorados, en el primer puesto; DHL en el segundo y PedidosYa en la tercera ubicación.
La lista de las 10 mejores, entre las empresas más grandes, se completa con Banco Patagonia, EY, Accenture, Volkswagen, SanCor Salud, Verisure y Aeropuertos Argentina.
Por su parte, entre las empresas con una dotación de entre 251 y 1000 colaboradores, la primera posición quedó en manos de Hilton, mientras que Salesforce y SC Johnson se ubicaron en segundo y tercer lugar respectivamente.
En la categoría de empresas que cuentan con un máximo de 250 empleados, el primer lugar fue para la compañía de publicidad y marketing ABN Digital (en 2025, era segunda), el segundo para AW (primera en 2025), dedicada a tecnología de la información, y en tercera posición se ubicó Hotel Saint George, de 4 estrellas ubicado en Iguazú.
En la edición número 24 del ranking argentino ingresaron 70 empresas (sumando las 3 categorías), mientras que fueron 300 las que participaron de la competencia. Los sectores más representativos fueron Tecnología de la Información, Servicios Financieros y Seguros, Producción y Manufactura, Retail, Entretenimiento, Biotecnología y Farmacéutica, Transporte y Logística.
“Las organizaciones que hoy lideran no son las que sólo gestionan procesos, sino las que diseñan experiencias. Invertir en cultura es invertir en resultados, en reputación y en impacto social”, señaló Carlos Alustiza, CEO de Great Place To Work Argentina, para luego agregar: “Las mejores organizaciones entienden que la cultura no se gestiona desde un manual, sino desde las decisiones cotidianas. Lo que distingue a este Ranking es que refleja cómo se vive realmente el trabajo, según la voz de las personas”.
Imparcialidad, el punto a trabajar
Como cada año, más allá del puesto logrado por cada empresa, las respuestas de miles de colaboradores permitieron realizar diferentes análisis para entender la evolución y cambios en el clima laboral argentino.
En ese sentido, los índices que obtuvieron las respuestas más altas son Credibilidad, Respeto, Orgullo y Camaradería. El concepto de “imparcialidad”, si bien obtuvo índices altos de favorabilidad, se convirtió en el mayor desafío de mejora.
Con un valor promedio de 83 (sobre 100), dos de cada diez colaboradores declaran percibir falta de imparcialidad en sus organizaciones. Cuando la imparcialidad no se percibe tan clara, ocasiona una erosión lenta y silenciosa, que muchas veces se puede observar en la baja del compromiso, debilitamiento del orgullo y menor propensión a esfuerzos extra.
Los Mejores Lugares para Trabajar de esta edición no presentan culturas débiles ni prácticas desalineadas. Sin embargo, incluso en estos entornos consolidados, la percepción de imparcialidad aparece como una dimensión sensible que exige mayor foco.
Para afianzar la imparcialidad existen algunas acciones concretas que pueden ayudar a mejorar ese índice antes de que arroje consecuencias concretas. Entre ellas, transparentar los criterios de promoción, revisar los procesos salariales, identificar los sesgos involuntarios y garantizar un reconocimiento visible.
Para determinar las organizaciones que forman parte de esta lista, GPTW analiza la experiencia de los colaboradores en sus lugares de trabajo y lo hace a la luz del tamaño de cada organización, la composición de la fuerza laboral y lo que es típico en su industria.
Los empleados responden 60 preguntas que componen la encuesta y que describen hasta qué punto su organización crea un gran lugar para trabajar para todos. El 85% de la evaluación se basa en lo que los empleados informan sobre sus experiencias de confianza y el logro de su máximo potencial humano, mientras que las piezas restantes incluyen una evaluación de las experiencias diarias de todos los empleados con respecto a los valores de la empresa, la capacidad de las personas para aportar nuevas ideas y la eficacia de sus líderes para garantizar que tengan una experiencia constante.
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